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-618過後的京東:性別女

作者 :   發表時間 : 2021-02-19 00:00:00   瀏覽 : 231

這個6月過的不平靜,京東的618年中大促掀起了一陣全民購物狂潮.狂歡已經結束,京東官方在前天公布了618的戰報:截止到2017年6月18日24點,京東618全民年中購物節累計下單金額達到1199億元.相比於去年天貓雙11的下單金額1207億,京東已經呈現出了追趕並趕超的趨勢.京東618與天貓雙11遙相呼應,成了國人口中的“兩大剁手節”.相比於以前,京東這次有了轉型與“轉性”的改變.遍地開花 由“男”轉“女”眾所周知,京東是一家主買3C產品的平台,而購買這類產品的人群主要是男性,所以京東給人的感覺一直是“男性購物平台”但這一次的618明顯不一樣:女人崛起了.“沒有女人就沒有這個世界.”劉強東在618當天說道. 這次的618,女性消費者成為了主體.根據京東對外公布的數據顯示,618期間在京東進行消費的用戶中,女性用戶數量接近去年同期數量的2倍,其中,京東超市的女性用戶數量同比增長60%多.在一些其他種類的產品上,如家居用品、美妝個護、母嬰產品、生活旅行,女性用戶占比遠超男性.管鲍之交分拣中心先來看看在美妝產品類方麵的變化.京東618期間,雅詩蘭黛小棕瓶在開售30分內突破1600瓶;美迪惠爾水庫針劑麵膜10分鍾就趕超了去年618當天的總銷量;其他的品牌,如SK-II、花王等,銷量也是呈現4、5倍的增長.個護品牌上,女性需求產品也大於男性,在京東給出的6月18日個護銷量額品牌排行榜上,前四都是護發產品,吉列排名第五.這次的618,與女性密切相關的商品都獲得了指數般的增長.由此可見,京東正在由“男性購物”的3C平台向“女性購物”的時尚電商平台轉變.然而並不是說京東的3C類產品已經沒落.作為京東的“肌肉”,3C商品一直備受消費者的信賴,而智能手機因為其發展快速以及便於運送的原因一直是京東3C類商品銷售的重頭戲. 前兩天,京東對外公布了京東618手機戰報:品牌銷量排行榜上,前三名是小米、榮耀、蘋果.其中小米手機更是拿到了京東、天貓、蘇寧三個平台的銷量冠軍.錘子也進入前十,排在第七,是這次最大的黑馬;品牌銷售額排行榜上,蘋果、榮耀和小米占據前三席.京東618期間,手機銷售額同比增長超過60%.相比於以前,這次京東可謂是遍地開花了.1199億元代表的不僅是這次618的成績單,由“男”轉“女”的改變,更說明了京東在用戶範圍以及商品種類上有了巨大的提升.女性用戶的崛起,3C商品的保證,京東正在向綜合電商平台一步步轉變.數據大戰?京東已不慫阿裏自從阿裏2009年開始第一屆雙11大促,京東緊隨其後在2010年推出618狂歡之後,全民購物狂潮便一發不可收拾,阿裏和京東也成為了一對刺激消費的“黃金搭檔”.但在一些人的眼裏,京東卻是有點“慫”阿裏.為什麽說“慫”呢?遠的不談,瓜丝视频app下载最新版先來看看上一次兩家的大戰.2015年天貓雙11,阿裏進行了實時數據報道並給出了全天交易額:截止到當天24時,交易額達到912.17億元.英國《每日電訊報》甚至發文評論:忘掉黑色星期五,雙11才是全球最大的線上購物節.京東卻沒有公布交易金額.2016年京東618期間,京東累計訂單數量過億,但比起2015年天貓雙11的2億多物流訂單還是低了一大截.不過京東主打的是3C商品,具體交易金額沒有公布出來,這讓外界猜測重重.這也導致長時間以來,人們都以為貓大欺犬.而京東這次一改常態,公布618交易額,以逼近去年雙11交易額的數字表示它已經不慫天貓.不慫?是的,不慫了.看到1199億這個數字一般人最直觀的感受就是“好多錢啊”,但是細心的朋友會發現這個數據背後的問題:這麽多年的618,這是京東第一次官方公布618整體交易金額.之前“全天交易總額”仿佛是天貓雙11一個人的專有數據,並且這個數字一次比一次大.去年雙11阿裏給出全天交易總額達到1207億元,比2015年雙11增長近300億.京東不公布618交易額,天貓就一枝獨秀. 不過這次不一樣了,京東給出1199億的成績單直逼天貓的1207億.隻不過這兩個交易額都是京東、阿裏單方麵公布的,其中也會有一些水分,但不可否認的是,京東已經有了趕超天貓的趨勢.數據可以虛,實力必須真.舉個例子來說,如果把1199億這個數字給國美電器,你會信不?答案肯定是否.而京東公布這個數字的時候,大多數人做的是把它和天貓相比較,有的是驚歎而不是懷疑.這說明在人們認知中,京東已經是不下於阿裏的一個巨頭了.京東的成績靠的是自營式管鲍分拣中心app视频都知道,京東與天貓是兩種不一樣的運作模式.天貓是一個匯聚眾多線上交易渠道的集合體,算是一個聯盟類型,而京東是一個以自營為主的網購平台.也是由於這個原因,天貓的行業規模也一直都比京東大.這次京東的傲人成績原因很多,多變的促銷模式以及快速的配送速率推動著京東618的前進.6月18日當天,京東將“超級單品日”引入大促中,集中性的為消費者挑選100種各品類的爆品.活動當天,活動商品累計售出超過200萬件,為消費者節省2.3億元.另外還有運送速度.馬雲曾經鄙視京東自己做物流的行為,但現在看來,自家物流的優勢就體現了出來.不少人選擇京東也都是看中了“快”這一點.能夠在很短的時間內收到貨物是一個巨大的優勢,尤其是在像北上廣這樣的一些一線城市. 支持京東做到這兩點的,正是它自營式的運作模式.也正是這個運作模式,京東可以大膽的轉型甚至“轉性”.這次京東在618期間對服裝類商品進行了很大力度的促銷,而阿裏也拉上蘇寧組成聯盟對京東發起了“3C阻擊戰”.不過結果卻是京東成功由“男”轉“女”,增加了用戶數量,擴大了商品規模.不管怎麽說,京東這次給出了一個滿意的成績.在電商平台和零售商品上,天貓再也不能像以前一樣輕視京東了.由於組織結構的差異,天貓雖然規模大但是想贏過京東也不是一件易事.京東戰書已立下,接下來就看雙11天貓是怎麽接招的了.